 |
|
| |
| |
| สรุปบทเรียน > > |
| วันที่ี : 8 พฤษภาคม 2550 (บ่าย) |
| หัวข้อ : การบริหารการตลาดในภาวะการแข่งขัน |
วิทยากร : ศาสตราภิชาน ไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด / ประธานกรรมการบริหารบริษัท ไบโอไพล์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด
|
กรรมการตรวจสอบบริษัท แพนราชเทวีกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) / ประธานกรรมการบริหารสำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
|
|
| |
| |
| สรุปเนื้อหาที่สำคัญบางประเด็น : |
| กลยุทธ์การตลาดเพื่อการแข่งขัน |
| 1. แหล่งเงิน / วัตถุดิบ : เป็นตัวกำหนดต้นทุน และทางหนีทีไล่ที่สำคัญ ซึ่งเป็นตัวกำหนดความได้เปรียบเสียเปรียบในเชิงการตลาดอีกทีหนึ่ง |
| 2. คู่แข่งขันหน้าใหม่ : สินค้า บริการที่พยายามจะหาโอกาสเข้าตลาดให้ได้ |
|
| 3. ลูกค้า : ผู้ที่กำลังใช้สินค้าหรือบริการสม่ำเสมอ |
|
| 4. คู่แข่งข้ามสนาม : คู่แข่งที่เสนอสินค้าหรือบริการอย่างอื่นๆ ซึ่งดูเผินๆ เหมือนไม่ใช่คู่แข่ง แต่ที่จริงแข่งเงินงบเดียวกันในกระเป๋าลูกค้า |
| เช่น ร้านอาหาร กับเงินฝากธนาคาร |
| 5. คู่แข่งปัจจุบัน : ผู้เสนอสินค้าหรือบริการซึ่งแข่งขันในปัจจุบัน |
| |
ล
| Michael Porter "Five Forces Model" |
|
| A relationship between competitors within an industry, potential competitors, suppliers, buyers and alternative solutions to the problem being addressed. |
| |
| คำจำกัดความของการตลาด (Marketing) |
| 1. Selling (ขายของ) / Retail (ค้าปลีก) |
| 2. Mass Communication (Mass Media) เช่น direct mass ผ่านอินเตอร์เน็ต |
| 3. SCM value chain + distribution chain |
| การโฆษณาแล้วไม่มีผลงาน เรียกว่า การสร้างภาพ - promising not deliver ! |
| |
| ทางเลือกกลยุทธ์ทางการตลาดในสภาพการแข่งขัน |
| 1. สร้างธุรกิจให้ครบวงจร 2. ขยายงาน ขยายสาขา 3. เพิ่มข้อมูลเกมธุรกิจ |
| |
| ํYou have to know what you don't know. |
| |
| |
|
