 |
|
| |
| |
| สรุปบทเรียน > > |
| วันที่ี : 29 มีนาคม 2550 (ช่วงบ่าย) |
| หัวข้อ : การปรับทัศนะผู้บริหาร มุ่งสู่ความสำเร็จขององค์กร และการสร้างวิสัยทัศน์ผู้นำ |
วิทยากร : รศ.ดร. สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ (คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ / ที่ปรึกษาตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
|
อาจารย์พิเศษสอน MBA, Executive MBA, MiniMBA ของสถาบันต่างๆ / ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์) |
| |
|
| |
| สรุปเนื้อหาที่สำคัญบางประเด็น : |
| |
| แนวคิดทางการจัดการแบบ Blue Ocean Strategy (กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม) |
| RED OCEAN --> Consumer --> Old Paradigm Strategy --> Market Share |
| การแข่งขันที่มุ่งเน้นแย่งชิงลูกค้า คู่แข่งออกสินค้าหรือบริการอะไรใหม่ออกมา ก็จะต้องทำตาม แข่งขันทางด้านราคาเป็นหลัก -(เลือดสาด) |
| BLUE OCEAN --> Non-consumer --> New Paradigm Strategy --> Opportunity Share |
| เน้นการสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ โดยไม่เน้นดึงลูกค้าที่มีอยู่แล้ว ไม่เน้นการแข่งขันหรือการเอาชนะคู่แข่ง แต่เน้นการทำให้คู่แข่งล้าสมัย |
| เป็นการสร้างความต้องการใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน ( น่านน้ำสีคราม เป็นน่านน้ำใหม่ที่ยังไม่มีใครบุกเบิก) |
| |
| Strategic Thinking : |
| - Organic Thinking ต้องปรับวิธีคิดให้ "เห็นก่อนคู่แข่ง" มี character แบบ Organic (สิ่งมีชีวิต) อ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลง ต่อลูกค้า และต่อคู่แข่ง |
| ผู้นำต้องเห็นเป็นองค์รวม (Holistic) อย่ามองแยกส่วน ต้องแยกให้ถูกว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ อะไรสำคัญที่สุดต้องทำก่อน |
| ต้องรู้ในสิ่งสำคัญและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ต้องมีคุณภาพ จึงจะมองข้ามมิติ เห็นอนาคตใกล้-กลาง-ไกล ได้ |
| มองเห็นในสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็น (ใช้สมอง ไม่ได้ใช้ตา) อย่ามี character แบบ Mechanic (เครื่องจักร) - มองเห็นแต่อดีตและปัจจุบัน |
| อย่าคิดแทนลูกค้า / สร้างกลยุทธ์ใหม่ๆ ตลอดเวลา / กลยุทธ์ สำคัญกว่า KPI / คิดนอกกรอบ |
| - Game Thinking / Game Theory "ทฤษฎีเกม" |
| --- Zero sum game (เกมที่มีผลรวมเป็นศูนย์ / The winner take all) |
| --- Positive sum game (win-win) |
| --- Negative sum game (lose-lose) |
| |
| |
|
